Soluciones innovadoras para empoderar a los equipos e impulsar resultados.
Se fundó en 1996 como el sueño de cuatro administradores hospitalarios que, tras casi una década trabajando como gerentes, consultores y educadores, decidieron dedicarse a lo que realmente reflejaba su misión personal: ¡contribuir al desarrollo de talentos! Desde entonces, FATOR RH ha desarrollado proyectos innovadores en:
Implementación del modelo de Competencias y sus herramientas, siguiendo los requisitos de las principales certificaciones de calidad nacionales e internacionales.
Levantamiento de procesos, niveles de satisfacción, redimensionamiento de la tabla de personal y otros proyectos, con enfoque en Resultados y Personas.
Conferencias, cursos, talleres y juegos con una metodología lúdica y de aplicación inmediata, especialmente diseñados para los desafíos y particularidades del sector salud.
Profesionales de reconocido prestigio con amplia experiencia en gestión hospitalaria y desarrollo de liderazgo.
Como entidad filantrópica, la magnitud de esta obra solo fue posible gracias a la baja inversión ofrecida por FATOR RH. Este es un proyecto muy importante, y estamos revisando la estructura de gestión de nuestro personal.
Llevamos 13 años colaborando con FATOR RH como consultores. Hemos incorporado una innovación importante, la aplicación GCPEC, que ha simplificado enormemente nuestra vida diaria en el hospital, especialmente para los gestores de atención, quienes pueden ofrecer retroalimentación desde cualquier lugar mediante comandos de voz.
En mi experiencia como Gerente de Gestión de Personas, trabajar con Fator RH fue la mejor experiencia. Por el método, los profesionales involucrados y el apoyo durante todo el proceso.
FATOR RH se enorgullece de tener una fuerte presencia en Brasil y en varios países del Mercosur, como Chile, Perú, Ecuador, Paraguay y Argentina. Llevamos nuestra experiencia en consultoría y formación en gestión de personas a hospitales y clínicas de toda Latinoamérica, siempre enfocados en resultados y calidad.
