Transformamos la gestión de personas con estrategias inteligentes, haciendo RRHH más eficientes, comprometidos y alineados con el éxito de su institución.
La Encuesta de Clima Organizacional es un termómetro que mide la satisfacción y el compromiso de los líderes y empleados de la organización. Es una herramienta importante para supervisar el cumplimiento de la Planificación Estratégica y establecer un plan de acción inteligente que busque mejorar la satisfacción y la productividad dentro de la institución. Después de todo, "¡La felicidad es rentable!".
Actualmente requerido por las empresas auditoras en procesos de Certificación de Calidad, la implementación de este modelo de gestión de personas contribuye decisivamente a la organización en la obtención de resultados más amplios, significativos y duraderos – desde la selección de candidatos hasta la evaluación del desempeño y el alto rendimiento.
Costo asequible para instituciones filantrópicas.
Modelo de Gestión por Competencias que cumple con los criterios de Certificaciones Nacionales e Internacionales de Calidad.
En un sector tan importante como el sector de la salud, donde la calidad de la atención y la seguridad del paciente están en juego, es fundamental que las instituciones cuenten con profesionales cualificados, motivados y comprometidos. Un plan de Puestos, Salarios y Carrera bien estructurado ayuda a atraer y retener el talento, promoviendo la equidad interna, la alineación con el equilibrio externo y valorando el mérito y la dedicación de los empleados.
Además, implementar un plan de sucesión es estratégico para garantizar la continuidad y sostenibilidad de las operaciones de la institución a largo plazo. Identificar, desarrollar y preparar a líderes y gerentes internos para asumir nuevas responsabilidades y puestos estratégicos, garantizando además la eficiencia, la innovación y la adaptación a los cambios frecuentes en el sector salud.
Desde hace casi 30 años, FATOR RH actúa en instituciones de salud, implementando estos y otros proyectos que fortalecen la toma de decisiones estratégicas, equilibrando costos, beneficios y efectividad de las acciones.
Es una forma dinámica de diagnosticar el servicio prestado en su organización. Consiste en una serie de visitas no programadas ni identificadas para verificar el servicio prestado en primera línea. Este proyecto proporciona a la empresa un mapa de la calidad actual del servicio al cliente, sin ningún camuflaje operativo. Con base en este mapa, es posible diseñar objetivos de desarrollo y capacitación para promover la verdadera Excelencia en la Prestación de Servicio al Cliente.
En dos días de actividades, la idea central de este proyecto es integrar al equipo de Directores, Gerentes y Coordinadores, enfocándose en la gestión integral de procesos mediante actividades integradoras, experienciales y de trabajo en equipo. La construcción de Compromisos Mutuos entre los participantes se materializa en nuevas acciones de ambas partes en el trabajo diario, impulsando a la institución hacia una gestión más integrada y orientada a resultados.
Con un equipo de expertos, la Evaluación Técnica para la reducción, mantenimiento y/o aumento de la plantilla de cada departamento de la organización se basa en tres pilares:
– Productividad Profesional X Capacidad Instalada y Demanda Existente
– Legislación vigente
– Mejores prácticas del mercado
El estudio presenta el marco existente y el marco propuesto, así como una serie de recomendaciones de procesos para mejorar la productividad y la calidad dentro de la organización.
El diagnóstico estratégico de la gestión de personas es una herramienta que apoya a la Alta Dirección en la toma de decisiones a corto, mediano y largo plazo, guiando sobre las mejores prácticas en recursos humanos. Este informe busca presentar el perfil actual del área de Recursos Humanos de la Institución, destacando los resultados alcanzados y las brechas existentes, con el objetivo de alcanzar los objetivos estratégicos de gestión de personas.
El objetivo principal de este proyecto es desarrollar la Planificación Estratégica (Metodología BSC)
La metodología FATOR RH prevé distintas fases:
a) Pre-diagnóstico de áreas (liderazgo)
b) Taller de Planificación Estratégica
c) Reuniones de Finalización de la Planificación (BSC)
La consultoría de creación de identidad corporativa para instituciones de salud busca definir y fortalecer la esencia de la organización mediante el desarrollo de su misión, visión, valores, propósito y principios organizacionales. Este proceso promueve la alineación cultural, el compromiso del equipo y refuerza la imagen institucional, contribuyendo a una gestión más humanizada y coherente, alineada con los desafíos del sector.
La consultoría para el establecimiento de Planes de Desarrollo Individual (PDI) en instituciones de salud tiene como objetivo guiar a empleados y líderes en la creación de planes de desarrollo personalizados, alineados con las competencias organizacionales y las demandas del sector. Esta práctica contribuye al crecimiento profesional, al fortalecimiento de equipos y a la mejora continua de los servicios, impactando directamente en la calidad de la atención y los resultados institucionales.
La consultoría en la Elaboración de Instrumentos Administrativos para instituciones de salud tiene como objetivo desarrollar y estandarizar documentos esenciales, como manuales, políticas, procedimientos operativos y organigramas. Esta estandarización garantiza mayor eficiencia, seguridad y cumplimiento de las normas de atención médica, contribuyendo a la mejora de la gestión, los procesos internos y el cumplimiento de los requisitos de certificación y acreditación.
